腦袋不好使! List 媽媽

很多很多事業有成的老闆，他們目前正面臨交棒的課題，在我看來，大部分的「太子」都很弱，甚至「看似阿斗」，可是幾乎所有的老闆卻都執意要交棒給這些「自己人」，也是啦！就算毀掉也是會毀在自己人手上，甘願啦！

【溫室的小花最脆弱】

為何大部分的接班人都面臨能力不足的窘境？很簡單的邏輯，因為他們小時候沒有「吃過苦」，甚至都是被拍捧寵愛到「過於優越感」，所以日子太悠哉舒服了，久了也失去了「處理能力」，一旦讓他自己「單飛」，他就亂了方向，也容易迷失自己。 當看見接班人「出事」時，罵他與責備他都是無濟於事的，因為他也知道這是罵假的，所以你罵個什麼勁？省省力氣吧！

有的老闆投資一個新事業給接班人「練功夫」，如果是不計成敗，那也無可厚非，如果輸了還要罵他，那就有點太那個了，想想，創業維艱，哪有容易成功的？失敗很正常啊！會成功才是反常啦！

【別急著給他戴帽子】

接班人最需要的不是「財產」，而是給他「能力」，因為擁有能力是一輩子永遠的資產，也可以創造「無限的財產」。

我常常建議老闆給自己的接班人去上課，而且要找對老師跟著學，不必急著去當「總經理」經營企業，最恰當的年紀是在四十歲接班。

我自己實際體驗過四十歲前後的人生歷程，確實在四十歲以前的成熟度是不足的，很多想法都是輕率短視而且不夠高度的，你想想，四十歲做出來的決策「能有多高明？」這豈不危險？

可以管著他監督他做決策嗎？當然可以！不過既然只能「管一半」，何不慢一點當總經理？那不是一樣嗎？你可知道『那頂帽子』何等沉重？

【慢慢放，不然收不回】

最近我即將要去廈門大學開課，主講「兩代傳承」，聽說等著報名聽課者「落落長」，我特別整理了好幾十個案例，都是針對阿斗找出來的「前車之鑑」，希望給所有的「接班人」好好警惕一番。

其實我現在輔導的幾乎都是兩代經營者，老爸總是跟我說：「我想退休了，給小孩子去管就好。」兒子也私下跟我說：「好累喔！這麼好管的話還輪得到讓我管嗎？」那麼是誰有問題？

老爸都太天真了，所以很多企業交下去就慘了，因為兒子的能力哪能跟你比？既然不能比，你哪能放心「退休」？表面上稱為「傳承」或是「授權」，其實是在不負責任的「逃避」。

要真的交棒給他，要先給他上課「充實能力」，確實及格了，要交給他事業時，也得幫他找好「保鑣」，並且不可以讓他「為所欲為」，不然就「翻船」了。

（請參考新局企管網EZ有聲課「重視公司的無形資產」）