七年級生你準備好了嗎

·         作者:工商時報經營知識組

·         出版社:商訊

·         出版日期:20080821

·         語言:繁體中文 ISBN9789866998683

 

l   P014             努力紮根,樂觀向前(沈英鈺-長安福特馬自達總裁)

n   一定要按部就班,努力扎根,自己的興趣與工作緊密結合,並認為不管人生起伏如何,保持樂觀才是最大的本錢。讓職場的工作與自己的興趣緊緊地結合,做好每個五年的目標規劃,並落實執行,實現夢想的路就不會太遙遠。進入職場時,不要因為其他理由就輕易改變自己的興趣,只有將興趣與夢想結合,才會驅動自己每日花更多的時間在工作上。只要一天能比其他人多花二小時,十年下來,就會比其他人多投入五、六千個小時,遠超過於讀兩次大學所需要的上課時間。

n   「黃金五年學」:進入職場後,先問自己五年後要扮演何種腳色?然後將達成這個目標的行動方案一一寫下,並落實執行。第一個五年,做好本業扎根的工作,沈英鈺了解要在跨國企業擔任高階管理職,是必要有海外公司工作的經驗,因此第二個五年,他爭取外派澳洲,而第三個五年,他又回到福特六和的產品開發部門,帶動團隊開發福特天王星,並與公司同享全台汽車市場銷售台數冠軍的榮譽。要做到企業總經理,如果只有單向專業背景是絕對不夠的。在以顧客為導向的消費年代,之產製造都必須回歸滿足顧客的需要,所以,雖然職級上必須被降兩等,它還是從產品開發部的主管,爭取出任顧客服務處的主管。正因為各個部門的閱歷豐富,讓他登上福特六和總裁的寶座。

l   P018             多方嘗試,多元學習(魏正元-中國喜士多便利連鎖總經理)

n   要讓夢想與目標成真,最重要的就是「執行力」、「專注」,以及「專業能力」。執行力的養成,可以運用目標設定,要求自己在時程完成的方式。除了執行力,由於時間有限,專注與專業能力相形重要,提升自己的專業能力應不吝投資。他在經營大賣場的過程裡發現牛肉可以因為師傅的切工好壞,使的肉質與烹煮口感,有極大的差異微例。魏正元強調專業所產生的附加價值,是讓自己在競爭環境生存的必備條件。對於職場人生的安排,魏正元對七年級生的建議是,30歲之前,可經由不斷追尋的過程,了解自己的能力與興趣,待找到目標後,就應專注與果覺得執行,這樣在35歲時,應當可以在工作上交出一定的成績單。

l   P020             逐夢踏實,堅持才能長久(徐重仁-統一超商總經理)

n   1978年統一超商成立,公司的同仁連甚麼是連鎖店都不清楚,經常拿著教科書做生意,其後統一得7-11在台經營的權利,1980年設立第一家7-11

n   有前瞻性,還得經歷市場磨合期:1980年代台灣的消費者仍習慣在雜貨店買東西,通一超商因為燈光明亮,加上有自動門,顧客心想價格可能很貴都不敢進去。好不容易有客人進門,不是將拖鞋擺在外面,就是拎著拖鞋逛統一超商。為滿足顧客的需求,顧客需要甚麼,統一超商就想辦法滿足。所以,無論是魚肉、蔬果,甚至曬衣服的竹竿或米,統一超商都陳列,但顧客還是不買。1982年一些股東不願意繼續投資,但高清愿先生有前瞻性,認為全世界成功的事業,沒道理在台灣不成功,而我也決定放手一搏,把自己的想法實踐出來。1986年就開到100家店,公司也轉虧為盈。

l   P023             我思與我見(吳清友-誠品書局創辦人)

n   誠品書店的董事長吳清友,16年前在一次幾乎奪去生命的心臟病後,毅然投入文化事業,創立誠品股份有限公司。「誠」是誠懇的心意、執著的關懷,「品」是專業的素養、嚴謹的選擇,結合再一起,便事吳清友創立誠品書店的初衷。踏入社會時,應該要先釐清自己人生觀、價值觀,才做抉擇,千萬不要被產業迷惑,應該緊握住自己的心做決定。

l   P026             開放心胸,把握每一個當下(郝龍斌-台北市長)

n   這個世界上沒有完美的決定,每個決定難免對某些人造成傷害,但是該下決心的時候就要下決心,不做決定才是最壞的決定。不論是做為企業或者組織的領導者,絕對不要害怕犯錯,學習不斷檢討自己,下一次就會做得更好。年輕人應該把握青春的時候,盡可能多方面嘗試,只要跨出敢於嘗試的第一步,夢想就越來越近。

l   P041             (章碩麟-摩根富林明集團董事長)說:企業主在應徵新人時,很少從科系去篩選,因為台灣高等教育制度並不能充分從每個人的性向、才能去篩選合適人才。如果沒有興趣支持,很難在職務上面培養需要的專業,工作更無法持久。

l   P044             (黑幼龍-卡內基訓練大中華區負責人)說:履歷表最重要的作用不是讓人找到工作,而是在於促成面談,撰寫時要配合企業需求而寫。EX:打工經驗當成工作經驗,顯現獨立或服務的態度;或者列舉與應徵工作相關的修課經驗。求職第一步就是搞清楚企業文化,配合其要求準備履歷表的方向,如此便能凸顯自己與其他競爭者的不同,要注意每個細節,有時候考題不一定在面談或履歷中,態度與禮貌同樣可能成為勝出的關鍵。

l   P057             迎向創意的人生(白崇亮-台灣奧美集團董事長)

n   作為領導人要知道如何與一群人共同完成一件事,永遠要抓住機會,掌握人生,以及,不斷開創的態度面對,這樣的態度養成要從日常生活中的學習去歷練。世界有不同的層次,有外在的世界,需要我們用心接觸,也有內在的世界,需要我們探索。年輕朋友要勇敢接觸世界,經由接觸不同的世界,可以培養不同的世界觀。領袖與跟隨者最大的不同,在於領袖心中的世界是不同的。領袖不會從自己的角度出發,會看到別人的需要。真正好的行銷與公關,要從消費者的需要出發,好的領導者必須看到跟隨者的需求。

l   P060             一切拼在執行(孫大偉-偉太廣告公司董事長)

n   以廣告業來說,許多人都會認為最棒的就是要有IDEA。好的廣告是10%的創意加上90%的執行力。空有創意沒有執行力,還是無法成為一個好的廣告。許多事過去做不成,不代表現在就不能做,往往一念之間觀念改變,就能將過去做不到的事完成。所以,就算是過去失敗的經驗,還是能因為時空環境改變,而獲得徹底執行。

l   P084             為自己創造寫自傳的題材(宋文琪-前匯豐資產管理台灣區負責人)

n   企業界用人的特質,第一為學習意願高及可塑性強;第二為工作穩定性高且配合性高;第三為專業知識與技術,大家從學校畢業後,所學無論專業與否,都要在進入職場後加強培養專業;第四為溝通協調與整合的能力,第五才是大學的學歷。在學校念歷史是很重要,許多表現好的基金經理人都是讀文學或歷史的。因為在股票市場中的群眾反應,遠比公司表現更重要。歷史及文學就在探討人性。此外,不論是否喜歡經濟、統計與會計,最好還是能讀一點,且可能修讀法律等基本知識。再來就是可經由社團活動,訓練自己負責任及做決定的勇氣與能力。最後是多讀課外書,不論是否念財經科系,也要多念財經的雜誌及報紙。

l   P093             (姚鴻州-BenQ亞太台灣區總經理)說:要多注意身體,以及從書本及雜誌中學習失敗的例子,通常失敗的原因是屢試不爽,這種教訓是日後成功重要的基礎。在職場初期要尋求可以犯錯及嘗試的空間,因為只有懂得跌倒,才能有成長的動力。

l   P099             (李紀珠-金管會政務副主委)說:不論是美國、北京或者台灣,不同的教育方式會養成不同的人才,歐美偏重在發掘問題以及解決問題的能力,訓練出學生思考邏輯的能力;台灣教育比較注重知識的重複灌輸,相對的對於思考與解決問題的能力就比較少著墨,因此如何訓練一個懂得發掘問題、解決問題的年輕人,是台灣教育體系的弱點,有是該面對的重要議題。

l   P106             日本經營之神松下幸之助說:「一個人有甚麼成就,可以從他晚上的時間在做甚麼中看出。如果能夠善用7點到10點中的人,他的成就將比一般人高出兩倍。」

l   P107             主動成為機會創造者(張昭焚-鈺德科技董事長)說:在全球生產、全球運籌的前提下,社會新鮮人應培養個人競爭優勢,並做好五個進入職場的條件,那就是:

n   語言能力國際化,第二外語不嫌多

n   資訊蒐集網路化,解讀轉換更搶手

n   掌握主流趨勢,趁早儲備戰力

n   持續深化專業,永遠不被取代

n   多把刷子才夠看,自我行銷必修課

n   第一人等,絕對是創造機會的人。第二等人,是掌握機會的人。第三等人,是等待機會的人。第四等人,則是永遠會錯失機會的人。

l   P109             創造機會就從投資專業開始(曹幼保-保誠投信總經理)

n   財務金融業的迷人之處,在於市場的全球與多元化,以及產業變動相當快速。未來成長的空間相當大。通常只要擔任研究員三年後,有機會負責20~30億元的基金,其中有些外商的基金經理人,年薪超過數百萬元以上。

n   要進入財務金融業,曹幼非說,首先必須具有高度的興趣,特別是面對股東對基金經理人的表現永遠沒有滿足點,而金融市場的變動風險又相當高的情況下,基金經理人的折損率是相當高的,如果不是對財務金融業具有濃厚興趣,無法支撐自己走長遠的路。更何況,有了興趣才會有動力,有動力才會不斷的精進。每日投入工作的時間超過十個小時。

l   P199             台積電董事長張忠謀說,依據他的經驗,畢業後進入職場,在工作前五年,用到在學校所學者,只有2-3成,五年之後,工作上用到學校所學的為零。

l   P141             從企業經營談兩岸新生代的差異與趨勢(李勝治-天仁集團副總裁)

n   「老行業、新經營」:天人喫ㄔ茶趣自民國88年起,花了一年時間在世界各地展開了全球茶館通路的市場調查,蒐集了詳細的市調資料,然後分析發展的差異性,舉凡市場定位、商標設計、目標市場的選定、商品的組合、硬體的規劃、營運的流程、地點評估、經營團隊的重組及創新價值等。其實每個企業最後一定會發覺,並非跟著別人的成功腳步就會成功。每個企業進入創新性的市場,一定是選擇你最想要的部分,要勇於放棄不能要的部分,才能創造差異化。唯有放棄舊思維,追求新意的新組合,才能有機會引領市場風騷,創造產業的新市場,而策略聯盟,就是天仁茗茶尋找新定位,創造產業新市場的方法。

l   P163             (劉先覺-全球人壽總經理)台灣的新聞處理非常不適應,因為國外的新聞都是先從國際新聞報起,因為國外的新聞都是先從國際新聞報起,才是國內新聞,台灣著墨太多部分在社會新聞上,使的觀眾沒有跟上國際化的腳步。

arrow
arrow
    全站熱搜

    柯TT Life 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()