施崇棠挑接班人 要五項全能
聯合新聞網 2011/01/27
 
   
華碩董事長施崇棠26日表示,大陸「80後世代」崛起,威力將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮,憂心台灣年輕一代在這場全球化的競賽中屈居劣勢,施崇棠傳授「未來企業領袖」的五項秘技,這也是施崇棠挑選接班人的重要評估標準。
 
施崇棠出席「大專院校冬季高峰論壇」,與青年學子對話。他昨天親自傳授五大「未來企業領袖的心靈地圖」,包括主動積極的人生觀、專注的紀律、全腦的修鍊、帶心的領導藝術、和知易行難的商業智慧。

 

他引用媒體研究,認為很多人對於大陸「80後世代」有錯誤印象,以為一胎化政策造成他們驕生慣養;但事實上,這群大陸年輕世代具有堅強鬥志、感受現實壓力、而且富有創意。

 

他認為,大陸「80後世代」將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮,對世界造成重大影響。而在這場全球化的競爭當中,將是一場未來領袖的PK,他擔心台灣年輕一代會屈居下風。

 

施崇棠回憶1995年華碩還是小公司的時候,電腦處理器 (CPU)巨擘英特爾突然宣布要進軍主機板市場,造成市場風聲鶴唳,許多媒體、分析師都看衰華碩要完蛋了。

 

但他抱持著「主動積極的人生觀」迎戰英特爾,告訴員工英特爾雖然在CPU 領域是第一流,但是在主機板市場則未必如此,華碩要做到專注、把主機板的所有部分都摸清楚,基本馬步要紮好。

 

結果在這場被稱為「小蝦米對大鯨魚」的商戰中,華碩成功勝出。

 

也因此施崇棠表示當自己在挑選接班人的時候,主動積極人生觀的特質,總是擺在第一位。

 

同時在全腦修鍊部分,新的資訊時代來臨,現在由於網路的發達,許多東西用Google一下就可以找到答案,根本不用背,重點在於融會貫通的能力、並且發揮創意。

 

他舉達文西、和蘋果執行長喬布斯(Steve Jobs)為例,都是充分做到左右腦均衡發展的典型代表,以蘋果為例,不只站在工程師的理性觀點,而且從感性的角度觀察消費者到底要什麼,兩者結合才能設計出iPhone、iPad等這麼優秀的產品。

 

因此,華碩內部也正在推動「設計師思維」(Designer thinking) 運動,希望一改過去受侷限的工程師觀點。

 

【經濟日報/記者曾仁凱報導/20110127】

 

 

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