| 「亞洲股市教父」胡立陽 假如我是執行長的修練 |
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- Jul 24 Sat 2010 01:13
「亞洲股市教父」胡立陽 假如我是執行長的修練
- Jul 24 Sat 2010 01:07
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- Jul 21 Wed 2010 03:41
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- Jul 15 Thu 2010 02:57
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- Jul 13 Tue 2010 23:51
3150元起 明星最愛牛仔褲穿上身
- Jul 10 Sat 2010 14:02
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- Jul 10 Sat 2010 13:24
UNIQLO柳井正用人 從店員做起
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- Jul 09 Fri 2010 02:25
KOTEX 出彩色衛生棉
彩色版的衛生棉/護墊/ 衛生棉條
- Jul 01 Thu 2010 17:10
最新皮下雷射除紋 去除妊娠紋和肥胖紋有一套
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- Jul 01 Thu 2010 16:57
８位億萬富翁全方位 致富三部曲
| ８位億萬富翁全方位 致富三部曲 一億人生 庶民學堂 今周刊．撰文：林心怡、蔣士棋、楊紹華
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- Jun 25 Fri 2010 01:05
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- Jun 25 Fri 2010 01:00
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- Jun 25 Fri 2010 00:39
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- Jun 09 Wed 2010 12:10
團購是一種促銷手段而不是商業模式
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- Jun 09 Wed 2010 11:40
如何讓部屬願意將完整訊息上傳？
日本松下電氣的創始人松下先生，描述該公司早期的一段趣事：「好幾年前，當我們公司只有四、五百個員工的時候，有個經銷商把我們負責送貨的小弟痛罵了一頓。那位經銷商大吼大叫，說他剛賣了一些我們公司的產品給某家商品，卻遭到了退貨。『讓你們老闆來開電器公司，實在是入錯了行。』他說：『你的技術要好好改進。』『假如你們只能生產這種爛貨，你們老闆還不如推著車子去賣烤蕃薯！』那個送貨的小弟回報告經理，並把經銷商所講的話一字不漏地傳述給經理聽。那經理立刻趕到經銷商的店裡，為我們公司產品所造成的麻煩向他道歉。那時，經銷商已經冷靜下來，他很不好意思地回答道：『我正在氣頭上，不免講了些不該講的話。沒想到小弟會把賣蕃薯的話都告訴你。』這件事過去之後，他倆人變成了好朋友。會有這樣完好的結局，是因為送貨的小弟把整個事情的經過報告給經理，而經理又立刻行動的緣故。每個公司或商店，都應該鼓勵員工隨時把重要的事情向主管報告，無論消息是好是壞。內部溝通良好的公司，同樣的過錯絕不會再發生。」
所以身為主管不僅要知道如何把訊息傳達給部屬，也要知道如何讓部屬他們的意見傳達上來。鼓勵員工把意見向上傳達，最常用的方法是「意見箱」的使用。員工若有任何建議被採用，可以得到獎品或獎金，當然，還有讚賞和榮譽。據已經採用這種制度的公司表示：他們接到許多極好的意見，其中包括如何節省開銷、改革方法、操作新技術、甚至還有新產品的設計等等。
- Jun 06 Sun 2010 21:07
網住男人心服飾、美妝推特價
網購推出男性保養專區，藍鈞天(右)站台。
- May 23 Sun 2010 02:54
「以退為進」的經營哲學
- May 19 Wed 2010 18:15
熱錢湧進亞洲 亞銀籲管制
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